故事二：接受挑战，跨越障碍

万事开头难，正如马克·吐温所说：“一个有新想法的人，在成功之前总被当作疯子。”asphericon 是如何证明自己的理念……

asphericon 是如何证明自己的理念的……

“越来越多的高科技公司正在滑向死亡边缘。股市专家预测：‘新市场’中的公司，五家中仅有一家能存活。”
——2001年4月，《明镜》杂志用这句话作为标题，描述了德国高科技股市“新市场”的泡沫破灭。这一“新市场”自2000年以来就已深陷危机，创业潮也随之退潮。

就在这个预言性标题刊出后仅一个月，asphericon 在耶拿成立了。这是一家技术型创业公司，目标是以智能制造管理彻底革新光学行业。对 asphericon 来说，一切准备就绪，除了——所需数百万欧元的生产设备资金尚未到位。创始人们也逐渐感受到投资意愿的下滑。

2001年9月11日事件发生后，情况更为严峻：原本尚存的风险投资者也变得稀少，取而代之的是普遍的资金谨慎。即使他们已经凭借其令人信服的商业理念获得了图林根创新奖，这个荣誉也只能在有限范围内打动潜在的资助人。难道他们不能直接证明这套创新的透镜加工方法真的能用吗？他们当然想——但没有那台极为昂贵的机器，要怎么实现？

Sven Kiontke 和 Thomas Kurschel 在测试 asphericon 的软件，这也是公司的核心技术

三位创始人最终在光学设备制造商 OptoTech 找到了出路。该公司允许他们在周末公司关闭期间使用展示车间。于是，他们将每一分钟都投入在机加工间里，为第一批非球面原型辛苦加工，并在周一前修正软件代码。原本属于休息的周末，就这样变成了“加班日”。

他们的付出得到了回报：最终，不仅投资者被原型成果所打动，首位大客户——正是他们为其制造原型的客户——也被成功说服。

2003年，Sven Kiontke 和他的两位创业伙伴终于能采购属于自己的设备——自然是从 OptoTech 购得的——并将成熟的商业构想变为现实。
“从那时起，我们就一路向上，走到了今天这一步。”Alexander Zschäbitz 回忆道。
一个好点子，一旦被验证，就值得坚持到底，并将愿景变为现实。

asphericon 自有的第一台机器送达现场